Первые 90% работы над проектом занимают 90% времени, последние 10% — другие 90% времени.

 

Если вы не в состоянии закончить работу за 24 часа, работайте по ночам.

 

Чем сложнее ваше задание, тем скорее оно должно быть выполнено и тем меньше необходимой информации вам предоставят.

 

Не будьте незаменимым. Если вас нельзя заменить, то нельзя и продвигать по службе.

 

Не важно, что вы делаете. Важно только то, что по вашим словам вы сделали и то, что по вашим словам собираетесь сделать.

 

Чем больше обязанностей вы выполняете, тем скорее на вас «повесят» еще больше.

 

Закон некомпетентности

На каждой служебной лестнице, будь то политика или бизнес, каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности и каждая должность стремиться быть занятой сотрудником достаточно некомпетентным для исполнения своих обязанностей.

Следствия:

— Некомпетентность не знает ограничений во времени и пространстве.

— Работа оценивается теми сотрудниками, которые еще не достигли своего уровня некомпетентности.

— Если вы поначалу не преуспели, попробуйте что-нибудь другое…

 

В принципе, сотрудники не слишком возражают против некомпетентности своих коллег…

 

Никогда не задавайте два вопроса в деловом письме. Ответ будет только на один — тот, который вас меньше интересует.

 

Если в деловых письмах и не будет ни одной ошибки, то на почте что-нибудь да напутают.

 

Качество и количество еды на бизнес-ланче обратно пропорционально качеству и количеству полученной информации.

 

Начальник всегда прав.

 

Каков начальник, таков и подчиненный.

 

Человеку свойственно ошибаться. Компании не свойственно прощать ошибки.

 

Человек способен выполнить любой объем работ, при условии, что это не входит в его служебные обязанности.

 

Настойчивость руководителя может определить график выполнения задания, но не в состоянии определить срок его действительного завершения.

 

Чем меньше компания, тем более претенциозное у нее название.

 

Грандиозность годового отчета компании обратно пропорциональна ее реальной прибыльности.

 

Корпорация, в которой работает более 1000 человек, становится самодостаточной империей, проделывающей столько внутренней работы по самоподдержанию, что перестает нуждаться в каких-либо контактах с внешним миром.

 

Если вы хороший работник, на вас взвалят всю работу. Если вы ДЕЙСТВИТЕЛЬНО хороший работник — вы сумеете выйти из этого положения.

 

На совещания всегда ходят те люди, которым не следовало бы это делать…

 

Работа в команде очень важна. Она позволяет свалить вину на другого.

 

Первый закон корпоративного выживания

Если вы видите, что сейчас «полетят щепки» — не вмешивайтесь.

Второй закон корпоративного выживания

Пригнитесь.

 

Дружеский хлопок по спине лишь на несколько сантиметров выше пинка под зад…

 

Человек с которым всем с трудом удалось подружиться, будет первым, кого уволят при реорганизации.

 

Никто не запишет то, что вы могли сделать, но не сделали, однако у каждого есть список ваших ошибок.

 

Закон грязной работы

Если вы однажды вызвались выполнить работу, которую никто не хотел делать, в будущем каждый раз выполнять ее придется именно вам.

Люди не повторяют одних и тех же ошибок дважды… Они делают это трижды, четырежды и т.д.

 

Самая важная часть работы обычно делается в последнюю минуту.

 

Если вы не знаете, чем заняться, бегайте по этажам с озабоченным видом…

 

Вся правда об искусстве руководства

– Прежде чем что-либо предпринимать — подумайте… Это ведь не ваши деньги.

– Хорошее руководство — воплощение одной великой идеи.

– Никто из исполнителей не приложит все старания, чтобы доказать свою непригодность к делу.

– Доходы должны превышать расходы.

– Способности руководства всегда меньше, чем требуется организации.

– Исполнитель либо может выполнить эту работу либо нет.

– Если для доказательства оправданности какого-либо предприятия нужны сложные расчеты, лучше ничего не предпринимайте.

– Если вы делаете то, чего не следует, вы сделаете это плохо.

– Если вы пытаетесь сделать невозможное, у вас ничего не выйдет.

– Самый простой способ делать деньги — не терять их.

 

Комментарий:

В организациях всегда слишком много руководителей.

 

Сотрудник, добросовестно и без нареканий исполнявший свои обязанности в течение 5 лет, получит прибавку к жалованию по 5 центов за день при условии, что доходы организации позволят это.

 

Законы устройства на работу

– Работа, которая вас устраивает хорошо оплачиваемая, интересная, приносит моральное удовлетворение, находится недалеко от дома или до нее легко добраться… Выберите один из пунктов…

– Наниматели, приглашающие вас на собеседование, обладавшие едва ли половиной ваших знаний и квалификации, когда сами получили работу, будут требовать от вас вдвое больше того, на что вы способны.

– Придя на собеседование, вы должны иметь хорошие рекомендации, быть опрятно одетым, уверенным и вежливым. Даже если вы и будете таким, вас не примут.

– Если эта работа подошла бы вам идеально, на нее возьмут другого человека.

– Кто-то всегда получает хорошую работу раньше вас.

 

И законы увольнения

– Вас никогда не уволят в начале рабочего дня — босс не доставит вам такого удовольствия.

– Чем больше вы ненавидите вашу работу и чем скорее собираетесь уйти, тем дольше вы на ней останетесь.

– Потерять работу вовсе не так забавно или благородно, как вам кажется.

 

Сотрудник, уволенный последним, всегда будет в ответе за все неудачи, постигшие компанию… пока не уволится еще кто-нибудь.

 

Если начальник вашего отдела не высказывал недовольство вашей работой довольно долгое время, очевидно, вам скоро понадобятся его рекомендации.

 

Если ваш начальник не понимает вашей работы, он либо притворится, что не замечает ее, либо сделает вид, что выполнил ее сам, либо просто выйдет из себя.

 

Не важно, как много вы трудитесь, вы всегда делаете недостаточно.

 

Закон деловой активности

Ваше желание выполнять работу обратно пропорционально

а) необходимости ее выполнения,

б) количеству людей, уверенных в том, что вы ее выполните.

Законы совещания

– Никогда не подходите до начала совещания — вас попросят выступать первым.

– Не высказывайтесь, пока совещание не пройдет наполовину — это охарактеризует вас как мудрого человека.

– Высказывайтесь как можно более неопределенно — это меньше раздражает остальных.

– Если сомневаетесь в принятии решения, предложите назначить дополнительное совещание.

– Предлагайте первым сделать перерыв в совещании; это добавит вам популярности — ведь это то, чего все ждут.

 

Любой оригинальной идее, обсужденной на совещании, никогда не суждено выйти в мир в оригинале (в изначально высказанном виде).

 

Чем меньше сумма контракта, тем больше затянутся переговоры.

 

Чтобы вычислить груз ответственности за принятие нелегкого решения, разделите важность решения на количество принимающих.

 

Если вы чего-то не знаете, оно вам дорого обойдется.

 

Чтобы стать самим собой, вам придется подождать до дома… ну или хотя бы до бара.